项目名称：冰海求生
项目目标：付出的价值 管理的原则与技巧。
项目目的：
1.献身精神;
2.增进沟通;
3.培养团队合作精神;
4.把队员团结在一起;
5.学会克服看似难以解决的问题;
6.体现协同工作在解决问题中的作用。
冰海求生游戏规则：
1、首先，设定“泰坦尼克号”的场景：泰坦尼克号即将沉没，船上的乘客(学员)，须在“泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具--七块浮砖，逃离到一个小岛上；
2、布置游戏场景：将25M的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆四个长凳，用另外的绳子做为起点；
3、学员10分钟时间讨论和试验；
4、出发时，每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过)，踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与“海面”--地面接触；
5、自离开“泰坦尼克”起，在整个的逃离过程中，每块浮砖都要被踩住，否则培训师会将此浮砖踢掉；
6、全部人达到小岛之后，并且所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成。
项目名称：支援前线
项目性质：团队协作 团队竞争
项目介绍：每队选出5名角色，司令员1名，指挥官2名、传令兵1名，其余队员分成2组，1组作为后勤队伍由指挥官带领前去寻找补给支援队伍作战。另外一只队伍在场地等待补给进行作战，指挥官面对战场将信息传达给司令员但不可以讲话，司令员背对战场可以讲话。
项目意义：
1、本项目需要司令员、指挥官、士兵在战场上密切配合。战争前期的资源准备计划，指挥官的选择，资源有效利用，都需要考虑周全。作为指挥官需要把控好全局，工作中同样也是。一名合格的领导之所以能够站在企业的最前端，最重要的就是要学会站在员工的角度去看待问题，学会换位思考。
2、作为一线的“战士”面对领导的口令最重要的是“相信、照着做”，并且在接收到领导信息后给予一个及时的反馈。
3、信息传达准确与否直接影响团队计划的实施。要有好的团队策划方案，不是行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。在激烈的竞争中能否获胜取决于团队领导的组织协调能力与员工执行能力。
项目名称：达芬奇密码
项目背景：
市场变化莫测，商场风云迭起。谁能在千变万化的市场中占据一席之地?如何打造一支高效的执行团队?如何培养团队领导者的领导力?
此项目演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行能力。从放权-监控-服务-分享几个层面提升领导力!
项目介绍：
1、各团队的队长将到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在操作区。
2、团队成员将依次前往该区域，按照每一轮任务的不同，将正确的卡片按顺序翻出，用时最短的团队胜出。
项目意义：
1、团队中服从的重要性。
2、团队执行力。
3、团队高效协作。
4、团队信任感的建立。
5、个人在团队理面的定位，发挥自身的优势。
6、资源的最大化利用，真正达到双赢。
7、复杂问题简单化。
8、资源的重组，给企业或个人带来的效益
项目名称：盲人摸象
盲人摸象项目玩法：
1、培训师将大家分为2个人一组(如A与B)。
2、让A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如向前走、迈台阶、跨过一道小沟、向左手拐等。
3、然后交换角色，B闭眼，A指引B行进当一个人闭上眼睛看不见东西之后，就会感觉到孤立无援，此时就必然需要旁边人的精心照顾和指引。
盲人摸象目的意义：
1、这个过程，也就是一个让大家彼此交流和加强信任的过程。
2、本游戏就是通过这样一个角度帮助大家来更好地相互沟通和交流。
3、本游戏旨在让学员通过亲身体验，体会到信任与被信任的感觉。作为被牵引的一方，应全身心信赣对方，大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对其一举一动的指令均应保证准确、清楚。万一指令有错，信任受到怀疑后将很难再重建。所以在游戏的过程中，两个人必然要加强彼此之间的沟通与交流。
4、在我们平时的工作中也是这样，作为领导者要建立起自己的诚信，让下属可以安心地工作，要做到言必行、行必果。不要失信于人，否则一旦下属不再信任你，你想要重新获得他们的忠心将是很难的。对于下属来说，你要充分相信你的领导是会帮助你走好后面的每一条路的，只有这样，你才能更好地发挥工作的积极性。
